近日，由泉發(fā)建設(shè)股份有限公司承建的德化縣生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程總承包及運營維護項目傳來喜訊，項目所有主體基建工程已基本完工，進入調(diào)試階段。該項目作為市、縣的重點民生工程，自開工以來便備受社會大眾的關(guān)心與矚目，隨著首批垃圾正式進場，標(biāo)志著該項目建設(shè)取得階段性成果，進入調(diào)試階段。

Part 01.

Part 02.

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在項目建設(shè)初期，泉發(fā)建設(shè)集團項目管理團隊即編制了詳細的造價控制指標(biāo)，在確保運營生產(chǎn)及滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制項目預(yù)算。召集多方面各專業(yè)人才、專家聚集，召開多次方案探討會議，不斷優(yōu)化和完善設(shè)計方案。

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在建設(shè)過程中，項目團隊集中泉發(fā)建設(shè)本身優(yōu)勢資源，預(yù)先謀劃，選擇全周期策劃，對設(shè)備采購、作業(yè)人員、機械設(shè)備、物資材料等，進行合理分配，按期完成節(jié)點任務(wù)。攻克設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)多、施工組織難度大等難題，及時整合相關(guān)團隊無縫對接。

Part 03.

泉發(fā)建設(shè)集團

EPC模式有哪些難度呢？

EPC模式首先在招標(biāo)階段，因無成熟的設(shè)計圖紙和相關(guān)參考標(biāo)準(zhǔn)，成本風(fēng)險較大，建設(shè)單位很難去確定一個較為合理的合同總價，所以在合同總價制定上控制難度高，其次是該模式下對總承包商的要求極高，需同時具備較強的設(shè)計、采購、施工能力以及協(xié)調(diào)、資源整合等能力，最為重要的是對總承包商的履約風(fēng)險有很高的要求。